從網(wǎng)上的數(shù)據(jù)來(lái)看，90后的離職率居高不下，因此以90后為主的公司人員流動(dòng)率也是很高的。那么如何才能減少這類(lèi)公司的人員流動(dòng)率呢？南京拓展訓(xùn)練為您整理了有關(guān)，2020年南京拓展訓(xùn)練常識(shí)之減少公司人員流動(dòng)率的內(nèi)容，下面一起看看吧！

如何才能減少公司人員流動(dòng)率呢？南京拓展訓(xùn)練公司為您整理了四個(gè)建議。

一、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹(shù)立員工主人翁意識(shí)

做南京拓展訓(xùn)練一定要涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作。各種拓展項(xiàng)目都是在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上做成的。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的協(xié)作能力，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)，這樣才可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。

二、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力，培養(yǎng)員工之前感情

通過(guò)幾次南京拓展訓(xùn)練活動(dòng)，不少成員從中學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，南京拓展訓(xùn)練很多項(xiàng)目都是員工做領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)籌安排，領(lǐng)導(dǎo)反過(guò)來(lái)體驗(yàn)員工的壓力，扮演接收服從的角色。這種體驗(yàn)式訓(xùn)練，恰巧把互相理解的精神發(fā)揮到極致?，F(xiàn)實(shí)情況中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬所考慮問(wèn)題的角度與方法總是存在重大偏差。領(lǐng)導(dǎo)通常都是市場(chǎng)人士，著眼的是外部需求的認(rèn)同。下屬往往是專(zhuān)業(yè)人士，尋求的是內(nèi)部需求的滿足。領(lǐng)導(dǎo)所考慮與承諾的是機(jī)構(gòu)團(tuán)體的利益和結(jié)果，下屬考慮的是兌現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的細(xì)節(jié)與過(guò)程。假如下屬只提出問(wèn)題而沒(méi)有問(wèn)題的解決方案，卻總是在領(lǐng)導(dǎo)面前無(wú)奈地?cái)[困難，那往往有責(zé)任推委的嫌疑。每個(gè)人的水準(zhǔn)與職責(zé)之所局限，能幫助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確而無(wú)所顧慮地指出機(jī)構(gòu)所存在的問(wèn)題及隱患的人也是相當(dāng)有限的，當(dāng)然能夠從全局觀念提出解決方案的人就更是鳳毛麟角了。

三、提升公司氛圍，提高員工素質(zhì)

大家都知道員工離職原因中，大概有80％是因?yàn)樵诠局胁挥淇煸斐傻?，這種不愉快，可能是因?yàn)榕c上司或同事鬧矛盾，也可能是工作中的壓力等等，所以解決了員工的心態(tài)，讓員工在愉悅?cè)谇⒌姆諊鹿ぷ?，比什么都重要。通過(guò)南京拓展訓(xùn)練，在歡聲笑語(yǔ)中，員工都心態(tài)放開(kāi)了，在訓(xùn)練過(guò)程中哈哈大笑。當(dāng)然環(huán)境氛圍的打造并不可能通過(guò)一次訓(xùn)練就改變，我們也在努力為員工考慮更多，員工也在努力為公司奉獻(xiàn)更多，融洽的工作氛圍。

以上就是南京拓展訓(xùn)練公司為您整理的，有關(guān)2020年南京拓展訓(xùn)練常識(shí)之減少公司人員流動(dòng)率的內(nèi)容，如果您想為您的員工組織一場(chǎng)南京拓展訓(xùn)練的話，歡迎咨詢南京云朗團(tuán)建的團(tuán)建拓展策劃顧問(wèn)，我們將根據(jù)您的需求，為貴司打造量身定制的團(tuán)建策劃方案！

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